Adaptar-se al canvi. Com?

Estem vivint unes setmanes amb una situació que mai ens haguéssim imaginat que succeís. Però la realitat és la que és i no tenim un altre remei que afrontar-la i adaptar-nos als canvis que si o si haurem de realitzar.

El món de l’empresa no està exclòs d’aquest nou escenari i ara més que mai és necessari treballar en el nou context, en una nova realitat que permeti afrontar nous reptes per a garantir la continuïtat de l’activitat i per tant, de l’empresa.

No és una situació que impliqui aplicar només un canvi temporal, sinó que ha de ser profund i mantingut en el temps. Una transformació majoritàriament CULTURAL.

Però aquest canvi, com ha de ser? A continuació exposem cinc indicacions que caracteritzessin, segons la nostra opinió, les futures empreses d’èxit:

  1. Ser capaços d’actuar ràpidament: Les noves situacions requeriran ser ràpids a l’hora de dissenyar nous productes i serveis. Aquesta adaptabilitat permetrà que l’avantatge competitiu no sigui la grandària de l’empresa, sinó la capacitat de realitzar qualsevol canvi que el mercat requereixi. Reduir jerarquia, facilitar la presa de decisions, treballar amb creativitat, orientar lideratges, establir responsabilitats. Crear, testar, posar en el mercat, avaluar, modificar…
  1. Orientar al digital: Les persones de l’organització han d’entendre les tecnologies incorporant noves capacitats, compartint coneixement, treballant en equip i en moltes ocasions, en remot. Les dades han de convertir-se en un aliat per a augmentar la productivitat. Cal estar al corrent de les noves tecnologies i nous models de negocis.
  1. Saber navegar en un entorn inestable: Cal estar preparats per a canvis freqüents, ràpids i fins i tot inesperats i adaptar-se al moment. És necessari poder gestionar, sense deixar d’actuar, sense parar. Fomentar la iniciativa, la creativitat i permetre desenvolupar el talent seran peces clau per a aconseguir l’èxit. Utilitzar el tele-treball en la seva màxima expressió, promoure equips multidisciplinaris, fugir de les estructures jeràrquiques i controladores.
  1. Obrir les ments, ser creatius: Fer partícips a tota l’organització en la detecció de noves oportunitats de millora. Col·laborar, buscar aliances o provar nous sistemes de treball són alguns dels exemples clau. La col·laboració permetrà ser molt més eficaces, al costat de la constant exploració permetrà enfocar noves solucions i valorar alternatives iguals o més eficaces que les anteriors. Cal buscar noves formes de col·laboració interna, molta més sinergia, molt més coneixement compartit.
  1. Ser ètics: Establir una manera de fer que ens permeti tenir com a avantatge competitiu uns valors que siguin apreciats per les persones que integren l’empresa, els clients, els proveïdors, la societat en general. Claredat, transparència, compartir la situació anirà en benefici de la nostra reputació i ens aportarà tranquil·litat.

És el moment de valorar aquesta situació i veure LES OPORTUNITATS que se’ns han obert. Aquest és el moment per al CANVI. No cal demorar-ho, cal començar a caminar, a actuar, a posar primeres pedres que consolidin una nova etapa en la nostra empresa.

Analogía Comunicación Digital
Terrassa, 15 d’abril de 2020

Posts Recents

Envia un comentari

Aquest lloc utilitza Akismet per reduir els comentaris brossa. Apreneu com es processen les dades dels comentaris.