Formar empleats per a la Transformació Digital

La Transformació Digital no és possible sense la formació i implicació de cadascun dels integrants de l’empresa. Els inicis sempre s’han de realitzar des de dins amb una redefinició de la situació empresarial en tots els seus àmbits. També és necessari que l’adaptació es realitzi d’una forma gradual per ajustar tots els canvis que la tecnologia digital permet en la millora de la gestió empresarial.

Aquests canvis interns han de seguir unes pautes. Us indiquem algunes d’elles:

  1. Anàlisi de la situació: Conèixer en profunditat en quin moment estem i d’on partim. Posicionament de la competència i coneixement del sector. La transformació digital ha de realitzar-se en tots els departaments de l’empresa, per així conèixer amb exactitud el funcionament de l’organització i la seva relació amb els clients, proveïdors i la societat en general. Una vegada analitzada la situació en el seu conjunt, podrem valorar els beneficis que puguin aportar els avanços tecnològics.
  2. Definir un pla de treball a curt, mitjà i llarg termini. S’han de plasmar les accions a realitzar, el calendari i els objectius a aconseguir.
  3. Donar a conèixer i expandir l’engegada de la Transformació Digital a tota l’organització amb informació, formació, participació i intercanvi d’experiències.
  4. Establir com a prioritat la Transformació Digital a tot l’equip directiu, dedicant temps, recursos i fomentant la cultura comuna i col·lectiva.
  5. La formació ha de propiciar un lideratge digital i servir per actualitzar coneixements, noves competències i familiarització amb els nous conceptes i terminologies. Cal fer front a la resistència al canvi per part dels integrants de l’empresa i ha de solucionar-se amb la creació de líders que siguin capaces de generar un efecte mirall a la resta de l’organització.
  6. La formació no serà solament teòrica, ha d’estar basada en l’aplicació pràctica dels avanços tecnològics i ha de ser específica per a cada lloc de treball.
  7. Implementar aliances d’inici amb els mateixos treballadors, acordant un pla propi de transformació digital perquè puguin mentalitzar-se dels canvis que necessiten realitzar. També s’ha de fomentar l’intercanvi d’experiències amb altres empreses que serveixin per a la consolidació de la transformació digital.
  8. Compartir experiències entre els treballadors i els diferents departaments, on la informació flueixi amb normalitat i qualsevol aprenentatge individual es converteixi en un intercanvi de coneixement cap a la resta dels companys. Ha de ser part de la cultura de l’empresa el foment de la realització de seminaris, xerrades o convencions.
  9. Desenvolupar la capacitat d’anticipació. Crear grups d’alt rendiment que siguin capaços de detectar noves oportunitats i establir estratègies per a la implementació de nous models de negoci. Això generarà en el futur el valor afegit que les empreses necessiten per al seu creixement.
  10. Conèixer a tot moment l’abast de la transformació digital per a cada lloc de treball així com premiar la participació. L’adreça ha d’acompanyar, motivar i incentivar la transformació dels empleats quan els objectius es vagin complint i la Transformació Digital sigui una realitat altament productiva.

En Analogía Comunicación et podem ajudar a engegar la Transformació Digital de la teva empresa. Posa’t en contacte amb nosaltres emplenant a la nostra web el qüestionari o trucant-nos al telèfon 620958724 on t’atendrem personalment.

Analogia Comunicació Digital
Terrassa, 7 de novembre de 2018

Posts Recents

Envia un comentari

Aquest lloc utilitza Akismet per reduir els comentaris brossa. Apreneu com es processen les dades dels comentaris.